Åpenhetsloven er mye enklere å jobbe med enn fryktet.
Entreprenøren fant en arbeidsmetodikk som sparer dem for store ressurser.
– Vi fikk kokt åpenhetsloven ned til noe overkommelig, sier selskapsleder Benny Schreiner i Østheimgruppen.
Det hadde han ikke trodd på forhånd.
Fryktet det verste
Åpenhetsloven skal fremme virksomheters respekt for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, samt sikre allmennheten tilgang til informasjon.
Schreiner var skeptisk.
Østheimgruppen har alltid jobbet for et trygt og sikkert arbeidsmiljø, men ville Åpenhetsloven virkelig hjelpe dem på veien?
– Jeg fryktet hele prosessen ville bli enormt omfattende og kreve mye ekstern bistand, sier han.
Bekymringen viste seg å være ubegrunnet.
Ble positivt overrasket
Da Benny Schreiner ble introdusert for Tavlers arbeidsmetodikk øynet han håp.
– Metoden fremsto mye mer intuitiv og overkommelig enn alternativene fra andre konsulentselskaper, forteller han.
Åpenhetstavlen tok Østheimgruppen gjennom en veiledet prosess for å imøtekomme lovens krav om aktsomhetsvurderinger, redegjørelsesplikt og informasjonsplikt.
Rådgiverne fra Tavler gjorde grunnarbeidet.
– Etterpå kunne Østheimgruppen enkelt selv definere, prioritere og måle tiltak, forteller Schreiner.
Resultatene lot ikke vente på seg.
Synlige endringer
– Tavlingen synliggjorde direkte konsekvenser av å jobbe med feil selskaper. Derfor stiller vi nå mye strengere krav til aktørene vi jobber sammen med, fastslår Schreiner.
Fremover har helse, miljø og sikkerhet hovedfokus.
– Det skal være menneskeverd, både i prosjektene og for folkene som jobber for oss og sammen med oss, sier Østheim-lederen og legger til:
– Vi rydder i skuffen hjemme først, så kan vi gå til naboen etter hvert.
“Metoden fremsto mye mer intuitiv og overkommelig enn alternativene fra andre konsulentselskaper”
Ønsker du hjelp til å jobbe med åpenhetsloven i din bedrift? Book et møte med en av våre bærekrafteksperter for en uforpliktende samtale.