Ved valg av mål etableres virksomhetens eller prosjektets risikoeksponering. Mål settes på virksomhetsnivå typisk innenfor områdene kunder, marked, kompetanse, kultur, innovasjon, sikkerhet, bærekraft, drift og økonomi. For prosjekter settes de typisk innenfor sikkerhet, tid, kost og kvalitet. Vi har erfaring med strategi- og målprosesser og benytter blant annet metodeverkene SMARTE-mål, balansert målstyring, OKR (objectives and key results), samt gjennom velkjente KPI’er (key performance indicators).

Våre konsulenter har bred erfaring med å etablere mål, og lede prosjekter og virksomheter gjennom målprosessene. Gjennom dette bistår vi med at dere har tydelige mål med et ambisjonsnivå som er i harmoni med evnene til å nå dem.

Å finne risiko-forhold som kan påvirke ett eller flere mål, er avgjørende for å ta de riktige beslutninger på veien mot måloppnåelse. Risiko identifiseres på mange ulike måter, eksempelvis gjennom arbeidsmøter eller ved å studere tidligere hendelser. Vi har bred erfaring med de mest anerkjente metodene både nasjonalt og internasjonalt innen risikoidentifisering, eksempelvis ISO31000/31010 og NS5814. Vi har også erfaring med hvordan dette arbeidet kan utføres uten å benytte for mye av prosjektets eller virksomhetens tid. Vi ser på både nedside og oppside når vi vurderer påvirkning risiko kan ha på mål. Da får vi vurdert begge sider av saken.

Våre konsulenter gjennomfører risikoprosesser og beskriver disse påvirkning på målene som er satt. Vi legger særlig vekt på de forhold som kan påvirke mange mål.

Risikostrategien er en del av, eller gir føringer for virksomhetens eller prosjektets risikoappetitt, hvorvidt det er ønskelig å være risikovillige, risikoaverse eller risikonøytrale for de ulike målene. Gjennom risikostrategien velger virksomheten eller prosjektet overfor hvilke mål de skal være risikovillige, risikoaverse og/eller risikonøytrale og at dette i sum gir en god harmoni mellom risikoeksponeringen og den tilgjengelige risikokapasiteten. Det handler om å ha fokus og å prioritere.

Vi bistår med å utarbeide en risikostrategi og kontinuitetsplaner om uventede hendelser skulle inntreffe underveis. Da vet du hva du skal prioritere, og hva du gjør om noe uventet skulle skje.

Et tiltak er den aktiviteten du igangsetter for å håndtere en trussel eller mulighet, slik at sannsynligheten for ønsket måloppnåelse øker. Tiltakene kan være mindre justeringer, til særskilte prosjekt som går over lengre tidsperioder. Det avgjørende er at tiltakene som igangsettes er mulig å gjennomføre. Tiltak som ikke gir den nytte eller gevinst man hadde sett for seg, bør man avslutte eller justere. Å vurdere tiltak underveis er derfor helt avgjørende.

Våre konsulenter har lang erfaring med å se på kost/nytte av tiltak, samt organisering av tiltaksarbeidet, slik at man får mest mulig igjen for de initiativ som blir besluttet.

Risikokultur er ansett som den største barrieren mot måloppnåelse. Dette handler om hvordan vi nærmer oss tema risiko i målprosessene. Risikokultur handler om å ha det lederskapet og verdigrunnlaget som er mest egnet ut fra den situasjon man er i. Denne situasjonen er det målene og risiko-forholdene som gir føringer for.

Våre konsulenter har bred erfaring med å jobbe med kultur og lederskap, og særlig innen grensesnittet mål og risiko. Vi jobber med å senke barrieren, slik at ønsket måloppnåelse er innen rekkevidde.

Hvordan man organiserer seg, vil ha mye å si for måloppnåelse, håndtering av risiko og oppfølging av risikostrategi og tiltak. Vi anbefaler som regel tre sentrale roller for dette arbeidet; Måleier, risikoeier og tiltakseier. Dette kan håndteres av samme team, men viktigheten av å skille på rollene og ha på «riktig hatt» har vi erfart er viktig for å ta de beste beslutninger og holde på momentum.

Våre konsulenter jobber sammen med deg for å finne den mest optimale organisering av mål- og risikoarbeidet, slik at dere står godt rustet til å jobbe med dette.